2025 年 10月 11 日上午，新華發(fā)展集團 2025 年第三季度工作總結(jié)暨表彰大會在新華國際廣場B座5樓隆重召開。新華發(fā)展集團副總裁吳昌軍等集團領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人以及主分會場的員工代表共同出席了此次會議，會議由新華發(fā)展集團文教集團副總裁汪雙六主持。

在大會上，集團旗下各單位負責(zé)人對三季度各項工作的完成情況進行了全面梳理與總結(jié)。他們不僅分享了工作中積累的寶貴心得和經(jīng)驗，還進一步明確了三季度的任務(wù)目標(biāo)及具體的工作推進舉措。新華地產(chǎn)集團副總裁魏本強公布了三季度的先進單位，分別為上海新華地產(chǎn)、綜合管理中心、采購管理中心和新華幼教。新華發(fā)展集團副總裁吳昌軍親自為先進單位頒獎，以表彰他們在三季度的出色表現(xiàn)。

新華地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁萬治國做了工作部署與要求。萬總指出，前三季度集團經(jīng)營呈現(xiàn)“挑戰(zhàn)與成效共生”的態(tài)勢。在銷售端，整體業(yè)績承壓明顯，三季度簽約回款為近年來最差，核心原因是客戶因房價走勢不明朗產(chǎn)生觀望心理，市場不確定性加劇，但線上、線下的自拓渠道已成為獲客成交重要途徑，各城市公司自渠紛紛發(fā)力，成效顯著。在工程端，各項目總體工程節(jié)點以及工地開放、各項驗收工作都在計劃內(nèi)穩(wěn)步推進，具備提前交付的條件，而且產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶和主管部門的認可，但仍存在過程節(jié)點延遲、細節(jié)質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的情況，需重點關(guān)注。

萬總表明，當(dāng)前市場呈現(xiàn)四大顯著特征：一是變化節(jié)奏加速，以周、日為單位波動，需項目快速調(diào)整策略；二是外部中介渠道乏力，有效客戶銳減，僅能 “錦上添花”；三是自拓渠道（線下企事業(yè)單位拓展、線上直播推廣）成績凸顯；四是客戶購房更趨理性，對市場、產(chǎn)品認知專業(yè)，需以專業(yè)引導(dǎo)提升轉(zhuǎn)化。

萬總強調(diào)，四季度是集團沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵期，各板塊需聚焦核心任務(wù)、協(xié)同發(fā)力。

在銷售端，要筑牢 “三大信心基石”：一是對中國經(jīng)濟的信心，二是對我們地產(chǎn)布局城市的信心，三是對我們產(chǎn)品服務(wù)的信心；在工程端，要緊抓 “品質(zhì)與交付” 兩大核心：一方面搶抓施工黃金期，各項目不斷完善細節(jié)、整改提升，保證產(chǎn)品品質(zhì)，景觀和裝飾公司要按照總體要求密切配合，另一方面確保星耀學(xué)府、星耀玥湖、都匯中心寫字樓和新華城大商業(yè)的順利完工、驗收和交付；在物業(yè)與商管端，要適配發(fā)展需求：物業(yè)公司需應(yīng)對新增管理面積的挑戰(zhàn)，加強集團化管控與標(biāo)準化建設(shè)，提升客戶滿意度；商管公司要直面掉鋪、招租的壓力，按城市與項目制定差異化招商運營方案；此外各單位需提前謀劃明年工作，結(jié)合市場環(huán)境與自身實際，梳理問題、明確目標(biāo)，在團隊建設(shè)、管理提升等方面做好規(guī)劃，為明年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

萬總要求全員強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、做好提前謀劃、嚴格巡檢考核、嚴控成本支出、堅守務(wù)實廉潔、主動適應(yīng)變化，以 “不打勝仗不罷休” 的信念攻堅四季度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

大會最后，新華發(fā)展集團副總裁吳昌軍發(fā)表了重要講話。吳總首先對三季度工作中表現(xiàn)突出的先進單位予以肯定，同時鼓勵未獲表彰的單位以先進為標(biāo)桿，聚焦業(yè)績提升，全力爭創(chuàng)優(yōu)秀。吳總指出，三季度集團整體業(yè)績未達預(yù)期，在房地產(chǎn)銷售去化、北外學(xué)校招生拓展、景觀外接業(yè)務(wù)開拓等領(lǐng)域，加大執(zhí)行力度，確保各項工作穩(wěn)步推進。

針對當(dāng)前形勢，吳總強調(diào)伴隨國家刺激政策效用逐步遞減，行業(yè)進入投資提質(zhì)、價格微調(diào)、去化攻堅的轉(zhuǎn)型期，部分企業(yè)將現(xiàn)金流穩(wěn)定作為當(dāng)前經(jīng)營重點，以夯實發(fā)展基礎(chǔ)。全體員工應(yīng)摒棄 “高收益” 慣性思維，調(diào)整預(yù)期，樹立憂患意識，做好 “過冬” 準備。

吳總強調(diào)，工作推進上，要切實改進工作作風(fēng)，從實際出發(fā)；強化市場調(diào)研、活動評估等工作實效，避免資源浪費；要結(jié)合集團實際開展業(yè)務(wù)，立足自身崗位，切勿空談業(yè)務(wù)拓展；加強時間觀念，保持緊迫感，只有把工作做深做實，才能真正推動工作發(fā)展與進步。

其次，針對各板塊四季度的任務(wù)，吳總明確指示：地產(chǎn)以 “去庫存” 為核心，全力推銷售、做工抵；商管公司要加快資產(chǎn)盤活，避免閑置損失；博藝建設(shè)和運澤裝飾要強化品質(zhì)建設(shè)，大力拓展外部業(yè)務(wù)；天一物業(yè)應(yīng)提升執(zhí)行效率；文教集團持續(xù)優(yōu)化師資隊伍，提升教學(xué)品質(zhì)，加大招生力度；國金資本應(yīng)聚焦資金回籠與處置能力建設(shè)；職能部門需強化服務(wù)與底線思維，審計督查降本增效，提升法務(wù)防范風(fēng)險。

最后，吳總號召全體員工，牢固過“緊日子”的思想，堅持精打細算、艱苦樸素的作風(fēng)，做到細水長流、持續(xù)發(fā)展；善于運用法律法規(guī)和政策工具，切實維護公司的合法權(quán)益。越是在困難面前，越要堅定信心，只要大家同心協(xié)力、積極應(yīng)對，把各項工作做實做細，任何困難都只是暫時的。

年度沖刺已進入倒計時，全體新華人要即刻警醒行動，堅決改變猶豫懈怠的態(tài)度，將目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)為動力；既要居安思危、化危為機，又要發(fā)揚 “團結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻”的精神；用實際行動攻堅克難，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為集團穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。