為進一步提升新華地產(chǎn)的產(chǎn)品力，實現(xiàn)高質(zhì)量管控，以在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，2024年2月27—28日，在新華國際廣場B座5樓會議室成功舉辦了為期兩天的《房企基于產(chǎn)品力提升的高質(zhì)量管控要點及實戰(zhàn)案例》專項培訓。新華發(fā)展集團副總裁吳昌軍、新華地產(chǎn)集團常務副總裁萬治國等集團領(lǐng)導、各級管理人員、相關(guān)條線員工一百多人，共同參加了本次培訓。

此次培訓活動邀請了具有豐富理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深培訓師李老師作為主講嘉賓，李老師圍繞“產(chǎn)品力提升的主要路徑和價值分析”以及“高品質(zhì)實現(xiàn)與設計、工程、成本一體化協(xié)調(diào)管控要點”兩大主題，深入剖析了房企在產(chǎn)品力提升方面所面臨的挑戰(zhàn)、機遇和實施路徑。

培訓的第一講，李老師詳盡剖析了產(chǎn)品力提升的主要路徑和價值分析。他強調(diào)，客戶吸引力、經(jīng)營兌現(xiàn)力和價值競爭力是構(gòu)成產(chǎn)品力的三大核心要素。結(jié)合標桿房企案例，李老師解讀了行業(yè)在提升產(chǎn)品力方面的創(chuàng)新做法，指出這不僅是趨勢，更是企業(yè)長久發(fā)展的基石。李老師重點分享了房企金沙在產(chǎn)品力提升方面的成功經(jīng)驗，為參訓人員提供了實際操作的對標參考。
在第二講中，李老師聚焦于高品質(zhì)實現(xiàn)與設計、工程、成本一體化協(xié)調(diào)管控。他強調(diào)，工程策劃在項目管理中的核心地位，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗，深入剖析了項目管理中的常見問題及解決方案。
培訓過程中，與會人員積極參與互動，就產(chǎn)品力提升和高質(zhì)量管控等話題展開了深入探討。大家紛紛表示，通過此次培訓，不僅對產(chǎn)品力高質(zhì)量提升有了更深刻的認識，還學到了許多實用的管控思路和方法。此次培訓為今后的工作提供了寶貴的指導和啟示。

培訓最后，萬總在總結(jié)講話中指出，優(yōu)秀企業(yè)在對自身和行業(yè)的認知、理念和方法的梳理總結(jié)能力以及管理道具的使用方面都值得我們學習，這也是新華地產(chǎn)需要提升的方向。萬總要求，大家在工作中要前置思考，避免陷入救火式的被動局面；同時要求參訓人員做好學習總結(jié)，撰寫培訓體會。結(jié)合部門和自身崗位思考如何提升產(chǎn)品力，切實把學習成果真正轉(zhuǎn)化為具體措施和實際成效。

此次培訓為新華的產(chǎn)品力提升和高質(zhì)量管控拓寬了視野、開闊了思路，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。展望未來，新華地產(chǎn)將始終堅守“長期品質(zhì)主義”的核心理念，不斷追求卓越和創(chuàng)新，將高質(zhì)量發(fā)展融入企業(yè)的思想和行動中，以實現(xiàn)員工與公司的共同進步和發(fā)展。